二、抓關(guān)鍵崗位,建長(zhǎng)效機(jī)制
為突出以上率下,抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,強(qiáng)化制度執(zhí)行,將宣貫對(duì)象劃定為集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠部級(jí)正職(含主持工作副職)等中高層領(lǐng)導(dǎo)干部;著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以現(xiàn)有OA制度模塊為基礎(chǔ)搭建新的制度學(xué)習(xí)查用平臺(tái),開發(fā)制度推送提醒功能。
三、發(fā)揮專業(yè)職能,注重實(shí)用操作
由相關(guān)制度建設(shè)發(fā)起的專業(yè)管理部門主持宣貫,宣講人緊扣制度執(zhí)行過程的重難點(diǎn)和日常工作中執(zhí)行時(shí)易出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解,并結(jié)合日常工作中實(shí)際問題進(jìn)行舉例說明,增強(qiáng)制度宣講的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性。
四、強(qiáng)化效果評(píng)估,促進(jìn)改善提升
每次宣貫結(jié)束后,宣講部門及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)效果,研討和征集相關(guān)改善提升建議,以便在制度修訂過程中消化吸收。各參會(huì)部門對(duì)照制度要求查問題、補(bǔ)短板,進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
到本周已宣貫5場(chǎng)、43個(gè)重點(diǎn)規(guī)章制度,通過對(duì)調(diào)查問卷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,宣貫達(dá)到了預(yù)期效果。