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集團(tuán)制度宣貫工作取得預(yù)期成效
2022-11-04
自集團(tuán)主體企業(yè)成立以來,根據(jù)企業(yè)管理體系建設(shè)和運(yùn)營發(fā)展需要,出臺(tái)了若干制度。近期,為強(qiáng)化制度管理意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,同時(shí)與時(shí)俱進(jìn),優(yōu)化制度、規(guī)則,集團(tuán)要求運(yùn)營管理部統(tǒng)籌開展制度宣貫活動(dòng),取得了預(yù)期成效。

一、精心準(zhǔn)備,周密部署
運(yùn)營管理部會(huì)同有關(guān)部門組織召開了活動(dòng)動(dòng)員會(huì),部署工作重點(diǎn)和工作任務(wù),提出工作要求,做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作機(jī)制到位、措施落實(shí)到位;系統(tǒng)梳理現(xiàn)行有效各項(xiàng)規(guī)章制度,甄選重點(diǎn)規(guī)章制度,制定宣貫計(jì)劃;發(fā)布《制度宣貫實(shí)施階段工作方案》,確保宣貫活動(dòng)有序開展。

二、抓關(guān)鍵崗位,建長(zhǎng)效機(jī)制

為突出以上率下,抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,強(qiáng)化制度執(zhí)行,將宣貫對(duì)象劃定為集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠部級(jí)正職(含主持工作副職)等中高層領(lǐng)導(dǎo)干部;著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以現(xiàn)有OA制度模塊為基礎(chǔ)搭建新的制度學(xué)習(xí)查用平臺(tái),開發(fā)制度推送提醒功能。

三、發(fā)揮專業(yè)職能,注重實(shí)用操作

由相關(guān)制度建設(shè)發(fā)起的專業(yè)管理部門主持宣貫,宣講人緊扣制度執(zhí)行過程的重難點(diǎn)和日常工作中執(zhí)行時(shí)易出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解,并結(jié)合日常工作中實(shí)際問題進(jìn)行舉例說明,增強(qiáng)制度宣講的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性。

四、強(qiáng)化效果評(píng)估,促進(jìn)改善提升

每次宣貫結(jié)束后,宣講部門及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)效果,研討和征集相關(guān)改善提升建議,以便在制度修訂過程中消化吸收。各參會(huì)部門對(duì)照制度要求查問題、補(bǔ)短板,進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

到本周已宣貫5場(chǎng)、43個(gè)重點(diǎn)規(guī)章制度,通過對(duì)調(diào)查問卷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,宣貫達(dá)到了預(yù)期效果。